Ko'ngillilik ko'ngilli uchun juda ko'p afzalliklarga ega, jumladan, shaxsiy qoniqish hissi, siz uchun mazmunli bo'lgan ishga yordam berish va martabangizga yordam berish uchun qimmatli ko'nikmalarni rivojlantirish. Biroq, ko'ngillilik nafaqat ko'ngillining ishtiyoqini ta'minlaydi. Ko'ngillilik ko'plab nodavlat notijorat tashkilotlari va xayriya tashkilotlarining muvaffaqiyati uchun juda muhim va ko'pchilik ularsiz ishlay olmaydi.
Ko'ngillilar kundalik ehtiyojlarni yengadilar
Tashkilotlar ko'plab muhim dasturlar va xizmatlar uchun ko'ngillilarga muhtoj. Misol uchun, deyarli har bir ofis telefonga javob beradigan, qog'ozlarni to'playdigan, terish va tartibni saqlash uchun kimdir kerak. Bu vazifalar ko'pincha ko'ngillilarga tushadi. Boshqa takrorlanuvchi ixtiyoriy vazifalar tashkilotga qarab farq qiladi, ammo umumiy misollar quyidagilardan iborat:
- Oziq-ovqat serverlari va tayyorlovchilar
- Yoshlar va kattalar uchun repetitorlar
- Axborotnomalar, varaqalar va xatlar uchun yozuvchilar va muharrirlar
- Texnik yordam xodimlari
- Ijtimoiy tarmoqlar, veb-saytlarni saqlash va jamoatchilik bilan aloqalar
- Olib ketish va yetkazib berish uchun haydovchilar
Xayriya faoliyatining asosiy ko'rsatkichlaridan biri bu to'plangan mablag'ning aslida xayriya ehtiyojlarini qo'llab-quvvatlashga yo'n altirilishidir. Agar xodimlarda ko'ngillilar bo'lmasa, xayriya tashkiloti tomonidan yig'ilgan pulning ko'pi xayriya sa'y-harakatlarini qo'llab-quvvatlashdan ko'ra, uning xodimlariga to'lash uchun bo'lar edi. 2019 yilda amerikaliklar o'rtacha 25 dollarga baholangan taxminan sakkiz milliard soat ko'ngilli bo'lishdi.soatiga 43. Bu shuni anglatadiki, ko'ngillilikka tayanadigan tashkilotlar ish haqi bo'yicha taxminan 203,4 milliard dollar tejamoqda, bu esa tashkilotning maqsadli muhtoj qatlamlarini ta'minlash uchun ko'proq mablag' ajratadi.
Ko'ngillilar boshqaruvni ta'minlaydi
Ko'pchilik notijorat va xayriya tashkilotlari direktorlar kengashi tomonidan boshqariladi, ularning aksariyati ko'ngillilardir. Kengash tashkilotning qarashlari, missiyasi va siyosatini belgilashda hal qiluvchi rol o'ynaydi. Ular, shuningdek, odatda mablag 'to'plash va jamoaviy aloqalarni rivojlantirishda muhim rol o'ynaydi. Kuchli ko'ngilli direktorlar kengashining ahamiyatini, ayniqsa, o'z jamoalaridagi badavlat shaxslar va kompaniyalar bilan aloqa o'rnatish uchun kurashayotgan kichikroq notijorat tashkilotlari uchun ahamiyatini oshirib bo'lmaydi. Darhaqiqat, notijorat tashkilotlarning kamida 45 foizi kengash aʼzolaridan oʻz vazifalari doirasida mablagʻ yigʻishni talab qiladi.
Ko'ngillilar notijorat tashkilotlarining bir qismidir
Ko'p hollarda notijorat tashkilotlari to'liq ko'ngillilar tomonidan boshqariladi, hech qanday maoshi yo'q. Ushbu xayriya tashkilotlari jamiyatda ko'plab qimmatli xizmatlarni taqdim etadi, xoh muhtoj hayvonlarni qutqarish, xoh uysizlarni boqish yoki kattalar va muhtoj bolalarga ta'lim xizmatlarini ko'rsatish. Ko'ngillilarsiz bu tashkilotlar mavjud bo'lmas edi.
Mahalliy hamjamiyatingizdagi ko'ngillilar
AQShda ko'ngillilik o'sib bormoqda va amerikaliklar o'z jamoalarini qo'llab-quvvatlashga vaqt sarflashga tayyor bo'lganlarning ko'payishi tufayli muhtoj aholi "yoriqlardan o'tib ketmaydi", chunki mahalliy va federal hukumat xizmatlari ularga yordam bera olmaydi.. Birgina 2018 yilda 77,34 million kattalar kamida bitta tashkilotda ko‘ngilli bo‘lgan va tadqiqot shuni ko‘rsatdiki, ko‘ngillilar ko‘ngilli bo‘lmagan odamlarga qaraganda o‘z jamoalari bilan tez-tez ishtirok etishadi. Bunga qo'shnilarga g'amxo'rlik qilish, ovoz berish va ko'proq fuqarolik g'ururini ko'rsatish va mahalliy jamoalarga g'amxo'rlik qilish kiradi.
Ommaviy xayriya o'sishi
Ko'ngillilar ishi tufayli AQShda jamoat xayriya tashkilotlari ham o'sdi. 1998 yilda IRSda 501c3 notijorat tashkilot sifatida ro'yxatdan o'tgan taxminan 597 236 ta jamoat xayriya tashkilotlari mavjud bo'lsa, 2015 yilda bu raqam 1 088 447 taga ko'tarildi.
Ko'ngillilar xodimlarining mablag' yig'ish tadbirlari
Millionlab notijorat tashkilotlari har yili maxsus tadbirlarni o'tkazadilar, bu ularning mablag' yig'ish rejalarining muhim qismidir. Bunga hayvonlarning boshpanalari, atrof-muhitni muhofaza qilish tashkilotlari, tibbiy tadqiqotlar uchun fondlar, maktablar, kutubxonalar va hatto bog'lar va tarixiy joylar uchun "do'stlar" guruhlari kiradi. Voqealar quyidagilarni o'z ichiga olishi mumkin:
- Qora galstukli kechki ovqatlar
- Xayriya yurish va yugurish
- Ommaviy san'at loyihalari
- Katta miqyosdagi oziq-ovqat va ta'minot kolleksiyalari
- Auktsionlar
- Konsertlar va musiqa festivallari
Bu tadbirlarning barchasi muammosiz o'tishi uchun o'nlab, hatto yuzlab ko'ngillilar kerak bo'ladi. Bunga tadbirlar kunlarida va undan oldingi oylarda ko'ngillilar kiradi. Ko'ngillilarsiz ularning mablag' yig'ish harakatlaridan to'g'ridan-to'g'ri xayriya maqsadlariga kamroq pul ketadi. Buning o'rniga, tadbirlarni o'tkazish uchun byudjet xarajatlariga ko'proq pul to'lanadi. Ko'ngillilar tadbirlarda ishlashdan ko'ra ko'proq ishlaydi, ular donor bo'lish ehtimoli ham ko'proq va bir tadqiqotda ko'ngillilarning 50 foizi ko'ngillilik ularni ilgari o'ylagandan ko'ra ko'proq xayriya qilishga olib kelganini ta'kidlagan.
Ko'ngillilar tashkilotni targ'ib qiladi
Nodavlat notijorat tashkilotlari, ayniqsa yangiroq yoki kichikroq tashkilotlar, ular haqida so'z olish uchun ko'ngillilarga tayanadi. Bu, asosan, eski telefon zanjirlariga o'xshaydi. Bir kishi o'zining eng yaqin do'stlaridan 10 tasini aytadi. Bu 10 taning har biri boshqa 10 tani bildiradi va hokazo. Tashkilot haqida ko'proq odamlar bilsa, bu odamlardan:
- Xayriya qiling yoki pul yig'ing
- OAV e'tiborini jalb qilishga yordam bering
- Tashkilot o'z missiyasini bajarish yo'llarini toping
- Ijtimoiy va mahalliy tarmoqlarda yordam berish
Agar tashkilotlar ularga bu lavozimda yordam bergan barcha odamlarga to'lashlari kerak bo'lsa, xarajat astronomik bo'lar edi va bu loyihalarning aksariyati bankrot bo'ladi. Ko'ngillilar tashkilotning sog'lig'iga katta ta'sir ko'rsatishi va jamiyatga uning mavjudligini bilishga yordam berishi mumkin. Bir tadqiqot shuni ko'rsatdiki, ko'ngillilarning 42 foizi tashkilotga duch kelganlari va ko'ngilli bo'lishlari so'ralgani uchun bitta bo'lib qolishgan, bu boshqa ko'ngillilar bu so'zni tarqatmasa bo'lmasdi.
Etakchi misol
Ko'ngillilikni boshqalarga targ'ib qilishning ajoyib usullaridan biri bu shunchaki namuna ko'rsatishdir. Cherkov, hayvonlar boshpanasi yoki boshqa guruh uchun bo'ladimi, ko'ngillilik yuqumli bo'lib tuyuladi va nafaqat tashkilotlarga, balki ko'ngillilarga ham foyda keltiradi.
