Ixtiyoriy ishlarda faol ishtirok etadigan xodimlarga ega bo'lish kompaniyaga ko'p jihatdan foyda keltirishi mumkin. Jamiyat yoki sanoatda kompaniyaning obro'sini oshirishdan tortib, xodimlarning faolligini oshirish va jamoaning birdamligini oshirishgacha, xodimlarning ko'ngilliligi ko'plab ijobiy natijalarga olib kelishi mumkin. Shuning uchun ko'plab aqlli biznes egalari va menejerlari o'z xodimlarini xayriya tashkilotlari bilan shug'ullanishga undash yo'llarini izlaydilar. Ko'p strategiyalarni ko'rib chiqish kerak.
To'lanadigan ko'ngillilar uchun dam olish vaqtini taqdim eting
To'langan ko'ngilli dam olish vaqti (VTO) - bu xodimlarni ko'ngilli bo'lishga undaydigan, hatto rag'batlantiradigan katta foyda. Agar kompaniya ko'ngillilikning ahamiyatiga shunchalik sodiq bo'lsaki, rahbariyat xodimlarga shu maqsadda pullik dam olish vaqtini (ta'til vaqtidan yoki shaxsiy kundan tashqari) taqdim etishga tayyor bo'lsa, uning xodimlari o'z iste'dodlari va vaqtlarini baham ko'rishdan ilhomlanishlari mumkin. notijorat tashkilotda ko'ngillilik.
Boshqaruv majburiyatini ko'rsating
VTO uchun to'lov - bu ko'ngillilik kompaniya uchun muhimligini ko'rsatishning ajoyib usuli; lekin kompaniya rahbarlari ham o'zlari hohlagan xulq-atvorni modellashtirishlari kerak. Shuning uchun ham boshqaruv jamoasining barcha darajadagi a’zolari tashkilot vakillari sifatida ko‘ngillilik faoliyati bilan faol shug‘ullanishi muhim. Kengashlarda xizmat qilishdan tortib, pul yig'ishgacha bo'lgan xizmatlarni ko'rsatishgacha, menejment qanchalik ko'p ishtirok etsa, xodimlarning ko'ngillilikni qadrlash imkoniyati shunchalik yuqori bo'ladi.
Xodimlarning ko'ngilliligini kuzatish va hisobot berish
Agar ko'ngillilik kompaniyangiz uchun muhim bo'lsa, boshqa asosiy biznes ko'rsatkichlari kabi kuzating va hisobot bering. Xodimlardan ixtiyoriy ish vaqtlari, shu jumladan pullik VTO vaqti va o'z vaqtida nima qilishlari haqida hisobot berishlarini so'rang. Intranetda yoki dam olish xonasida pul yig'ish uchun termometrni (pul o'rniga soatlar bilan) joylashtirish kabi hamma ko'rishi uchun jamlanmani saqlang. Har choraklik hisobotlarni taqdim eting, unda xodimlar ajratilgan vaqt nuqtai nazaridan jamiyatga qanchalik qadrli ekanini ko'rsating.
Ko'ngillilik maqsadlarini qo'ying
Agar sizning kompaniyangiz ishlashni boshqarish jarayonining bir qismi sifatida maqsadlarni belgilashga urg'u bersa, ko'ngillilikni qamrab olish uchun yondashuvingizni kengaytiring. Buning uchun siz menejerlarni o'z jamoalari uchun ko'ngillilik maqsadlarini belgilashga va ko'ngillilik uchun o'z maqsadlarini belgilash uchun xodimlar bilan ishlashga undashingiz kerak. Xodimlarni rivojlantirish, samaradorlik yoki ish faoliyatini yaxshilashga qaratilgan maqsadlarda bo'lgani kabi, ulardan samaradorlikni baholash jarayonining bir qismi sifatida foydalaning.
Ko'ngilli loyihalar uchun hamkasblarni yollash
Mahalliy xayriya tashkilotlarida koʻngilli boʻlgan xodimlarni oʻz hamkasblarini oʻyin-kulgiga qoʻshilish uchun yollashga ragʻbatlantiring, ayniqsa tashkilotda koʻplab koʻngillilar kerak boʻladigan maxsus mablagʻ yigʻish boʻlsa. Bu xodimlarga o'z uy hayvonlari sabablari uchun ko'ngilli ro'yxatdan o'tish varaqlarini tanaffus xonasida yoki kompaniya intranetida joylashtirishga ruxsat berish kabi oddiy bo'lishi mumkin. Ishtirok etish uchun kompaniyaning turli uchrashuvlariga borishlariga ruxsat berish ham foydali bo'lishi mumkin.
Kompaniyaning oshpazlik jamoalariga homiylik qilish
Nodavlat notijorat tashkilotlari ko'pincha pul yig'ish orqali pul yig'adilar, ularda hamkasblar yoki do'stlar guruhlari ro'yxatdan o'tadilar, kim eng yaxshi barbekyu, chili, gumbo va hokazolarni kim tayyorlaydi, deb maqtanish uchun ro'yxatdan o'tadi. Agar kompaniyangiz xodimlar jamoasiga homiylik qilsa. kirish to'lovini to'lash va ingredientlarni sotib olish orqali ko'plab xodimlar ishtirok etish uchun ko'ngilli bo'lishlari mumkin. Sizning kompaniyangiz mahalliy xayriya tashkilotiga ko'p pul yig'ishga yordam beradigan yuqori darajadagi jamoat tadbirida ko'rinadi.
Ko'ngilli bo'lgan xodimlarni tan oling
Xayriya tashkilotlarida ko'ngilli bo'lgan xodimlar saxiyligi uchun e'tirof etilishiga ishonch hosil qiling. Buni amalga oshirishning ko'plab usullari mavjud, masalan, kompaniya axborotnomasida yoki ijtimoiy tarmoq sahifalarida ko'ngilli ish bilan shug'ullanadigan xodimlarni profillash. Shuningdek, siz kompaniya intranetida xodimlar ko'ngillilar faoliyati haqida blog yuritishi yoki fotosuratlar joylashi mumkin bo'lgan joyni taqdim etishingiz mumkin, yoki ofisda ko'ngillilik faoliyati bilan shug'ullanuvchi jamoa a'zolarining suratlari bilan ko'ngillilik shon-shuhrat devorini boshlashingiz mumkin.
Ko'ngillilar xizmati soatlari tanlovini boshlang
Ma'lum bir vaqt oralig'ida ko'ngillilikning muhim bosqichlariga erishish uchun jamoalar yoki bo'limlar o'rtasida do'stona raqobatni ilhomlantirish uchun ko'ngillilar xizmati soatlari tanlovini o'tkazing. Bir chorak (yoki boshqa vaqt oralig'ida) uchun xayriya tashkilotini tanlashni o'ylab ko'ring. Vaqt oralig'ida ushbu guruhga kim ko'proq vaqt ajrata olishini bilish uchun xodimlar guruhlarini chaqiring. G'olib jamoaga sovrinni taqdim eting va ularga keyingi tanlov uchun tashkilot tanlash imtiyozini bering.
Ko'ngilli sayohatlarni rag'batlantirish
Xodimlar birlashgan jamoa bo'lishlari uchun jamoa a'zolari umumiy tajribada ishtirok etish imkoniyatiga ega bo'lishlari muhim. Shuni yodda tutgan holda, menejerlarni vaqti-vaqti bilan o'z xodimlari uchun ko'ngillilik safarlarini rejalashtirishga undash. Buni saytdan tashqari jamoaviy tadbir sifatida qabul qiling, lekin seminarga borishdan ko'ra, guruh oziq-ovqat bankida qutilarni o'rashi, xavf ostida bo'lgan yoshlarga kitob o'qishi, keksa fuqarolarga kompyuter ko'nikmalarini o'rgatishi yoki boshqa mazmunli ko'ngillilik faoliyati bilan shug'ullanishi mumkin..
Mahalliy notijorat tashkilotlar bilan hamkorlik
Xizmatlari yoki sabablari tashkilot qadriyatlariga chambarchas mos keladigan bir nechta mahalliy xayriya tashkilotlarini tanlang. Ushbu tashkilotlarning bir yoki bir nechtasi bilan yirik loyihaga homiylik qilishni va xodimlarni kompaniya va'da qilgan moliyaviy hissadan tashqari ishtirok etishga undashni o'ylab ko'ring. Tanlangan loyihalar bilan yuqori darajadagi ishtirokni rag'batlantirish uchun tanlangan tashkilot(lar)ga vaqt ajratgan xodimlar uchun to'langan VTO soatlarini ikki baravar oshirishni ko'rib chiqing.
Xodimlarni sabablarni ko'rsatishga undash
Ijroiya guruhi kompaniya qaysi tashkilotlar bilan hamkorlik qilishini hal qilishdan ko'ra, xodimlarga o'zlari uchun muhim bo'lgan sabablarni ko'rib chiqish uchun ko'rsatish imkoniyatini bering. Xodimlar o'zlarining xayriya tashkilotlari nominatsiyasini chempionga topshirishlari mumkin bo'lgan "takliflar uchun chaqiruv" davri borligini o'ylab ko'ring. Ularga o'zlarining hamkasblariga o'zlarining tanlagan sabablarini aytib berishlari uchun forum yarating. Qaysi sabab(lar) tanlanishini tanlash uchun barcha xodimlarga ovoz berishlariga ruxsat bering.
Xodimlaringizni farq qilishga ilhomlantiring
Yuqoridagi kabi dasturlar va g'oyalarni amalga oshirish sizning xodimlaringizni faol ko'ngilli bo'lishga ilhomlantirishi va foydali sabablar bilan ko'ngillilik qilish orqali o'zgarishlarni amalga oshirishi mumkin. Natijada, ular kompaniyangizning jamiyatdagi obro'sini oshirishga yordam beradi, shu bilan birga o'z malakalarini oshiradi va hamkasblari bilan bog'lanadi. Bundan tashqari, ular hamjamiyatga o'z hissasini qo'shishga sodiq bo'lgan kompaniyada ishlashdan g'ururlanishadi.
