Ko'pgina notijorat tashkilotlarda bir yoki bir nechta maslahat kengashlari mavjud. Nomidan ko'rinib turibdiki, maslahat kengashi a'zolari ko'ngillilar bo'lib, ular tashkilot rahbarlariga maslahat beradilar va ular bilan o'rtoqlashadilar. Maslahat kengashi a'zolari, odatda, notijorat tashkilot bajaradigan ishlarga ishtiyoqli shaxslardir. Ko'pchilik tashkilotga sezilarli moliyaviy yoki boshqa turdagi yordam ko'rsatadigan kompaniyalar bilan etakchi hisoblanadi. Ba'zilar oddiy ko'ngillilikdan tashqariga chiqmoqchi bo'lgan manfaatdor shaxslar.
Maslahat Kengashi va Direktorlar Kengashi
Maslahat kengashi notijorat tashkilotning direktorlar kengashi (BOD) bilan bir xil narsa emas. Guruhlarning ikkala turi ham ko'ngillilardan tashkil topgan bo'lib, ular o'z tajribalarini ma'lum vaqt (shartlar) davomida tashkilotga yordam berish uchun saxovat bilan baham ko'rishadi, lekin ular bir xil funktsiyani bajarmaydi. Tashkilotning Ichki daromad xizmatidan (IRS) soliqdan ozod maqomini olish uchun odatda BOD talab qilinadi. Majburiy bo'lmagan maslahat kengashlarida bunday emas.
- Nodavlat notijorat organi- Boshqaruv kengashining asosiy vazifasi boshqaruvdir. BOD a'zolari ishonchli mas'uliyatga ega va tashkilot nomidan muhim qarorlar qabul qiladilar. Boshqaruv kengashi aʼzolari koʻplab asosiy tashkiliy qarorlarni, jumladan, byudjet va strategiya, yoʻnalish va fiskal masʼuliyat bilan bogʻliq boshqa muhim masalalarni tasdiqlash uchun ovoz berishlari kerak.
- Notijorat maslahat kengashi - Maslahat kengashi a'zolari tashkilot uchun qaror qabul qilmaydi. Maslahat kengashi a'zolari BOQ a'zolari kabi ovoz berish huquqiga ega emas va ular ishonchli javobgarlikka ega emaslar. Maslahat almashishdan tashqari, maslahat kengashi a'zolari odatda tashkilot uchun pul yig'ishda rol o'ynaydi. Biroq, ular tashkilot resurslaridan qanday foydalanilishi haqida o'z so'zlariga ega emaslar.
Maslahat kengashining roli va mas'uliyati
Maslahat kengashlarining roli va mas'uliyati har bir notijorat tashkilotda bir xil emas. Nodavlat notijorat tashkilotlari tashkilot va uning faoliyatiga foyda keltiradigan bilimga ega bo'lgan odamlardan tajriba va tushunchalarni olish va kengroq jamiyatga yordam beradigan odamlar bilan munosabatlarini mustahkamlash uchun maslahat kengashlarini tuzadi. Ba'zi tashkilotlarda bir nechta maslahat kengashlari mavjud bo'lib, ularning har biri boshqa maqsadlarga xizmat qiladi. Maslahat kengashlarining roli va mas'uliyati ko'pincha quyidagilarni o'z ichiga oladi:
- Fundreyzing - Maslahat kengashlari ko'pincha tashkilot nomidan pul yig'ishga intiladi. Maslahat kengashi a'zolari ko'pincha yangi donorlarni qidiradi yoki oldingi donorlar bilan bog'lanib, kapital kampaniyalari yoki katta sovg'alar uchun qo'shimcha yordam so'rashadi.
- Ixtisoslashgan ekspertiza - Nodavlat notijorat tashkilotlari odatda kichik xodimlarga ega, shuning uchun ular ekspert tushunchalariga muhtoj bo'lishi mumkin. Misol uchun, ichki axborot texnologiyalari (IT) jamoasiga ega bo'lmagan notijorat tashkilot ushbu sohada maslahat berish uchun IT maslahat kengashini tuzishi mumkin.
- Maxsus loyiha yo'riqnomasi - Maxsus loyihani o'z zimmasiga olgan notijorat tashkilot bu boradagi maslahat va ekspertizalarni taqdim etish uchun maxsus maqsadli ad hoc (vaqtinchalik) maslahat kengashini tuzishi mumkin..
- Hamjamiyat tushunchalari - Notijorat tashkilot o'zi xizmat ko'rsatadigan aholi(lar)dagi shaxslardan iborat maslahat kengashini tuzishi mumkin. Bu uning tarkibiy qismlarining ehtiyojlarini yaxshiroq qondirish bo'yicha noyob tushunchalarni berishga yordam beradi.
- Ko'rinish/ishonchni oshirish - Ba'zi tashkilotlar taniqli shaxslarni, siyosatchilarni, ekspertlarni yoki boshqa yuqori obro'li yoki yuqori maqomga ega shaxslarni maslahat kengashlariga taklif qilishadi. Bu tashkilotning umumiy koʻrinishi va/yoki ishonchliligini oshirishga yordam beradi.
- Etakchilikni rivojlantirish - Kelajakdagi yuqori potentsial liderlar sifatida ko'rsatilgan jalb qilingan ko'ngillilar ko'pincha maslahat kengashiga taklif qilinadi. Ularning u yerda orttirgan tajribasi kelajakda BOD aʼzosi boʻlishga yordam beradi.
- Ulanish davom etmoqda - Nodavlat notijorat tashkilotlari baʼzan sobiq BOD aʼzolarini maslahatchi sifatida xizmatni davom ettirishga taklif qilishadi. Bu ularning faolligini saqlab qolishga yordam beradi, lekin ular BOJda bo'lgan vaqtdagi kabi aniq mas'uliyatlarga ega bo'lmasdan.
- Donor munosabatlari - Yuqori dollarli donorlar, shu jumladan o'z kompaniyalarida xayriya ishlariga ta'sir ko'rsatadigan jismoniy shaxslar va biznes rahbarlari ko'pincha maslahat kengashlariga taklif qilinadi. Bu doimiy moliyaviy yordamni rag'batlantiradi.
Sizning notijorat tashkilotingizga maslahat kengashi kerakmi?
Maslahat kengashlari deyarli har doim notijorat tashkilot uchun ma'lum darajada foydalidir. Agar quyidagi savollarning ba'zilariga (yoki barchasiga!) javob "ha" bo'lsa, siz maslahat kengashini tuzishni xohlashingiz mumkin.
- Direktorlar kengashi yoki kompaniya mutasaddilari o'z ixtisosligidan tashqari sohada maslahatga muhtojmi? Direktorlar kengashi ma'lumot uchun maslahat kengashiga soha bo'yicha mutaxassislarni tayinlashi mumkin.
- Boshqaruvchi organning xolis fikriga muhtoj bo'lgan masala bormi? Maslahat kengashi xolis nuqtai nazardan tahlil qilishi va javob berishi mumkin, chunki ular tashkilot ustidan boshqaruv vakolatiga ega emaslar.
- Direktorlar kengashi va xodimlar joriy resurslar bilan maxsus loyihani hal qila oladimi? Agar yo'q bo'lsa, maslahat kengashi maxsus loyiha uchun ma'lumot, ko'nikmalar yoki resurslarni taqdim etishi mumkin.
- Muayyan sohada ishonchlilikni tezda namoyish etish tashkilotga foyda keltiradimi? Maslahat kengashiga soha mutaxassislarini tayinlash yangi sohada ishonch qozonishning tezkor usulidir.
- Tashkilotga kengroq potentsial kengash a'zolari kerakmi? Maslahat kengashidan bo'lajak ko'ngilli rahbarlar uchun keyingi rejalashtirish shakli sifatida foydalaning.
Notijorat maslahat kengashini qanday tuzish kerak
Maslahat kengashini birinchi marta tuzishda, guruh vaqtinchalik yoki doimiy bo'lishini hal qilishdan boshlang. Faqat maxsus tadbirlar yoki cheklangan loyihalar uchun maxsus maslahat kengashlarini yarating. Doimiy komissiya maslahatchilarga uzoq muddat kerak bo'lganda ko'proq mos keladi. Maslahat kengashini tuzish uchun quyidagi amallarni bajaring.
- Maslahat kengashining rolini yozma ravishda tavsiflab bering, unda maslahat kengashining nizomini tuzing, unda guruh faoliyati doirasi va maqsadi, shuningdek, a'zolar uchun umumiy ko'rsatmalar va kutilmalar aniq belgilab qo'yiladi.
- Maslahat kengashining vazifalari va cheklangan vakolatlarini, shuningdek, amal qilish muddatini cheklash yoki davriy majburiy yig'ilishlar (agar mavjud bo'lsa) kabi qo'llaniladigan har qanday talablarni ko'rsatuvchi maslahat kengashi uchun nizomlar to'plamini yarating.
- Maslahat kengashi vazifalarining umumiy tavsifini nizomga kiriting. Bu maslahatchilar kengashi va direktorlar kengashi a'zolarining maslahatchilarning haqiqiy rolidan xabardor bo'lishiga ishonch hosil qiladi.
- Denorlar, ko'ngillilar va kengashda xizmat qilishga taklif qilinadigan boshqalarni aniqlang. Potentsial a'zolarni maslahat kengashi uchun maqsadlaringiz va ularning iste'dodlari yoki ta'siri qanday mos kelishiga qarab ehtiyotkorlik bilan tanlang.
- Boshqaruv kengashi a'zolari yoki ijrochi xodimlarni maslahat kengashining bo'lajak a'zolariga shaxsan taklif qilish uchun tayinlang. Shaxsiy aloqaga yozma javob so'rab yozma taklifnoma (elektron pochta yoki xat) yuborilishi kerak.
- Qabul qilganlarni kutib olish uchun maslahat kengashining dastlabki yig'ilishini o'tkazing. Boshqaruv va ijroiya guruhi a'zolarini tanishtiring va tashkilotning qarashlari, shuningdek, guruh maqsadlari haqida munozara olib boring.
- Maslahat kengashiga rahbarlik qilishi, samarali uchrashuvlarni nazorat qilishi va rasmiy direktorlar kengashi va maslahatchilar oʻrtasida vositachi boʻlishi mumkin boʻlgan raisni tayinlang. Maslahat kengashi muntazam ravishda yig'ilishlari va batafsil kun tartibiga ega bo'lishi kerak.
Maslahat kengashiga misollar
Nodavlat notijorat sektorida maslahat kengashlari, jumladan, davlat tashkilotlari, xayriya tashkilotlari va professional uyushmalar haqida ko'plab misollar mavjud.
- Milliy Sog'liqni saqlash institutlarida (NIH) shifokorlar va boshqa sog'liqni saqlash sohasi rahbarlaridan iborat Milliy Saratonga qarshi maslahat kengashi (NCAB) mavjud.
- Global suv institutida butun dunyo bo'ylab toza suvdan foydalanishni ta'minlashga ishtiyoqmand faollar, olimlar va biznes rahbarlaridan iborat maslahat kengashi mavjud.
- Tennessi Yovvoyi tabiat federatsiyasida shtat bo'ylab ochiq havo va tabiiy resurslarga ishtiyoqli aholidan iborat maslahat kengashi mavjud.
- AQSh Savdo Palatasining Jamg'armasida muvaffaqiyatli biznes rahbarlari va alohida joylashuvdagi savdo palatalari bilan ishlaydigan shaxslardan iborat maslahat kengashi mavjud.
- Inson resurslarini boshqarish jamiyatida o'z a'zolaridan iborat A'zolik bo'yicha maslahat kengashi (MAC) va faqat birinchi martaba a'zolaridan iborat Yosh professional maslahat kengashi (YPAC) mavjud.
Nodavlat notijorat tashkilotlari uchun maslahat kengashlari
Maslahat kengashlari notijorat tashkilotlarga katta foyda keltirishi mumkin. Samarali ishlaydigan to'g'ri a'zolardan iborat maslahat kengashi faqat aktiv bo'lishi mumkin. Nodavlat notijorat tashkilotlari maslahat kengashlaridan foyda ko'radi, chunki a'zolar loyihalarni amalga oshirish, pul yig'ish va kerakli maslahat va ekspertizalarni taqdim etish uchun resurslarni topishda yordam berishlari mumkin. Maslahat kengashlarida qatnashganlar ham foyda ko'radilar, chunki ular etakchilik qobiliyatiga ega bo'ladilar, kuchliroq tarmoqlarni quradilar va o'zlari uchun muhim bo'lgan maqsadni ilgari surish imkoniyatiga ega bo'ladilar.
