Xodimlarni jalb qilish bo'yicha so'rovni tuzishda, jalb qilishning asosiy ko'rsatkichlari bilan bog'liq savollarni berish muhimdir. Xodimlardan oddiygina ular shug'ullanganmi yoki yo'qmi deb so'rash mumkin emas, chunki jalb qilish turli omillarga asoslanadi.
Xodimlarni jalb qilish boʻyicha soʻrovnoma uchun savollar
Miqdoriy savollar uchun xodimlardan shkala yoki davomiylik yordamida javob berishlarini so'rash kerak, masalan, birdan beshgacha yoki birdan o'ngacha reytinglarni tanlash. Bu "ha" yoki "yo'q" javoblaridan ko'ra ko'proq nuances ma'lumot beradi. Ochiq savollarni ham qo‘shishni o‘ylab ko‘ring.
Menejer bilan munosabat
Xodimning o'z menejeri bilan munosabati ishga kirishish bilan chambarchas bog'liq. Ushbu asosiy ko'rsatkich bilan bog'liq savollarga quyidagilar kiradi:
- Bevosita rahbaringiz bilan munosabatlaringizni qanday baholagan bo'lardingiz?
- Raxbaringizga osonlik bilan kirish darajasini qanday ta'riflagan bo'lardingiz?
- Raxbaringiz muntazam ravishda sizdan fikr va mulohazalarni so'raydimi?
- Boshliqingiz sizdan qay darajada fikr-mulohaza olishni yoqtiradi?
- Siz qay darajada xo'jayiningiz tashvishlaringizni tinglaydi deb o'ylaysiz?
- Menejeringiz sizni hurmat qiladimi?
- Menejeringiz siz hurmat qiladigan insonmi?
Tengdoshlar bilan munosabatlar
Tengdoshlar o'rtasidagi munosabatlar ham ishtirok etishga sezilarli ta'sir ko'rsatadi. Quyidagi kabi savollarni berish orqali ushbu omilni tushunib oling:
- Tengdoshlaringiz bilan munosabatlaringizni qanday baholaysiz?
- Tengdoshlaringizga qay darajada ishonasiz?
- Tengdoshlaringiz sizni qay darajada ishonchli deb aytishadi?
- Siz va hamkasblaringiz ish bilan bog'liq yuzaga keladigan nizolarni konstruktiv tarzda hal qila olishi sizga qanchalik qulay?
- Siz hamkasblaringiz qanchalik darajada jamoa ehtiyojlarini shaxsiy ehtiyojlaridan ustun qo'yishadi deb o'ylaysiz?
Kompaniya rahbariyatiga qarash
Xodimlarning eng yuqori darajadagi rahbarlar haqidagi tasavvurlari xodimlarni jalb qilish yoki jalb qilmaslikda rol o'ynaydi. Quyidagi kabi savollar bilan bu tushunchalarga teging:
- Yuqori darajadagi kompaniya rahbarlari xodimlarga ijobiy o'rnak ko'rsatadimi?
- Siz yuqori rahbariyatni xodimlarning ehtiyojlari bilan bog'liq deb hisoblaysizmi?
- Yuqori darajadagi rahbarning xatti-harakatlari kompaniya qadriyatlarini qay darajada aks ettiradi?
- Kompaniyangiz rahbarlarini qay darajada ijtimoiy mas'uliyatli deb aytgan bo'lardingiz?
Tanish va fikr-mulohaza
Xodimlar yetarlicha fikr-mulohaza va e'tirof olishlarini his qilmasalar, ularning yuqori darajadagi ishtiroki bo'lishi mumkin emas. Quyidagi kabi savollar berish orqali kompaniyangiz ishchilari qayerdaligini bilib oling:
- Siz ishlash haqida fikr-mulohazalarni yetarli chastotada olasizmi?
- Olingan fikr-mulohaza sifatini qanday baholaysiz?
- Sizni maqtashganda, xo'jayiningiz maqtovga sazovor bo'lgan nima qilganingizni aniq bilasizmi?
- Ho'jayiningiz ishlash bo'yicha fikr-mulohazalarni olayotganda qanday o'zgarishlar qilish kerakligini aniq aytib beradimi?
- Sizdan nima kutilayotganini qanchalik aniq tushunasiz?
- Sizning yutuqlaringiz qay darajada e'tirof etilganini his qilasiz?
- Betakror hissalaringiz uchun eʼtirof etilganmisiz?
O'sish Imkoniyatlari
Odamlar o'z kompaniyalarida o'sish imkoniyatlarini, jumladan, o'rganish va rivojlanish imkoniyatlarini, shuningdek, lavozimga ko'tarilish yoki boshqa yangi ish imkoniyatlarini hisobga olish qobiliyatini sezsalar, yuqori darajadagi faollikka ega bo'lish ehtimoli ko'proq. Quyidagi kabi savollarni berish orqali xodimlarning o'sish imkoniyatlari haqidagi fikrlarini bilib oling:
- O'sish uchun etarli imkoniyatlar bor deb o'ylaysizmi?
- Kompaniya tomonidan ta'minlangan o'qitish imkoniyatlari qay darajada aniq ish ko'nikmalari bilan cheklangan?
- Siz kompaniya xodimlarni o'sishga tayyorgarlik ko'rishga yordam berishni o'rganishni qanchalik qo'llab-quvvatlaydi, deb aytarsiz?
- Sizning kompaniyangiz yuqori darajadagi ish imkoniyatlari uchun ichki nomzodlarni qanchalik adolatli deb hisoblaydi deb o'ylaysiz?
- Siz yoki sizning tengdoshlaringizdan biri mavjud bo'lsa, yuqori darajadagi boshqaruv lavozimi uchun ko'rib chiqilishi ehtimoli qanchalik baland?
Tashkilotdagi iftixor
Xodimlar ham o'zlari ishlayotgan kompaniya va ular qilayotgan amaldagi ishi bilan chinakam faxrlanishsa, ishchanligi ancha yuqori bo'ladi. Quyidagi kabi savollar berish orqali xodimlaringiz qanchalik faxrlanishini his qiling:
- Kompaniya missiyasi sizning shaxsiy qadriyatlaringizga qay darajada mos keladi?
- Bu kompaniyani boshqalarga ishlash uchun yaxshi joy sifatida tavsiya etish qanchalik ehtimolga to'g'ri keladi?
- Omma oldida kompaniyangiz logotipi tushirilgan sifatli futbolka yoki shlyapa kiyasizmi?
- Do'stlaringizga yoki qarindoshlaringizga kompaniya haqida qanchalik tez-tez ijobiy gapirasiz?
Ishdan Qoniqish
Ishdan qoniqish - bu xodimlarni jalb qilish uchun zarur, ammo etarli emas. Quyidagi kabi soʻrovlar orqali kompaniyangiz jamoasi aʼzolari qanchalik qoniqishlarini his qiling:
- O'zingizni ishingizdan qanchalik qoniqdim deb ta'riflagan bo'lardingiz?
- O'tgan haftada ishda qanchalik xursand bo'ldingiz?
- Ishingizni tashlab, boshqa joyga ishlashni qanchalik tez-tez orzu qilasiz?
- Besh yildan keyin ham bu kompaniyada bo'lish ehtimoli qanchalik baland?
- O'tgan yil davomida qanchalik tez-tez boshqa ish qidirdingiz?
Ko'p qirrali so'rovnomaning boshlang'ich nuqtasi
Xodimlarning ishchanligini o'lchash qiyin bo'lishi mumkin, chunki unga ko'p narsa ta'sir qiladi. Bu savollar tashkilotingiz uchun so‘rovnoma tuzish uchun yaxshi boshlanish nuqtasi bo‘lishi mumkin, lekin ular siz so‘ramoqchi bo‘lgan hamma narsani aks ettirmasa ham.
Kompaniya rahbarlariga tashkilotingizda so'rash uchun muhim bo'lishi mumkin bo'lgan boshqa muhim narsalar haqida o'ylashni boshlashga yordam berish uchun ushbu ro'yxatni miya hujumi sessiyasining asosi sifatida ishlatishni ko'rib chiqing. Ushbu ro'yxatni chiqish intervyularidan olingan ma'lumotlar, xodimlarning o'tmishdagi so'rovlari, qolish intervyulari va o'tgan yil yoki undan ko'proq vaqt davomida olingan xodimlarning shikoyatlari misollari bilan baham ko'ring. Kompaniyaning o'ziga xos holatiga xos bo'lgan boshqa savollarni yaratish uchun ushbu ma'lumotlardan foydalaning.
Aloqani oshirish uchun keyingi qadamlar
So'rovnomangizga nimani kiritish haqida qaror qabul qilganingizdan so'ng, keyingi qadam uni barcha xodimlarga ma'muriyat qilish va natijalarni ular bilan baham ko'rish - yaxshi yoki yomon bo'ladi. Natijalar qanday bo'lishidan qat'i nazar, ularni baham ko'rish va kerakli o'zgartirishlar kiritish uchun xulosadan foydalanish muhimdir. So‘rovdan o‘rgangan narsangizdan jamoangiz a’zolari uchun foydali bo‘lgan xodimlarni jalb qilish strategiyalarini tanlash va amalga oshirishda foydalaning.
