Ishsizlikning sabablari va oqibatlarini tushunish jabrlanganlar va ularning oilalari uchun ishni yo'qotish qanchalik jiddiy muammo bo'lishi mumkinligini ko'rsatadi. Ishsizlik jamiyatga, butun jamoalarga va xalqlarga ta'sir qiladi. Buning sababini bilish ishsizlikning ayrim turlarini bartaraf etish uchun ishlatilishi mumkin bo'lgan ma'lumotlarni taqdim etishi mumkin.
Ish samaradorligi bilan bog'liq muammolar
Ishning yomon ishlashi tufayli ishdan bo'shatilgan xodim xodimning muayyan ish talablariga javob bera olmaganligidan dalolat beradi. Biroq, xodimning yomon ishlashiga ko'p sabablar bor. Ish beruvchilar va ishdan bo'shatilgan xodimlar ushbu muammolardan saboq olishlari va kelajakda bunday muammolar takrorlanmasligi uchun ma'lumotlardan foydalanishlari mumkin.
Ish malakasi yo'qligi
Ish ko'nikmalarining etishmasligi tufayli ishning yomon ishlashi muammosi noto'g'ri yollash tanlovi qilingan qizil bayroq bo'lishi mumkin. Bu ish beruvchining xodimga tegishli yoki hech qanday ta'lim taklif qilmaganligini anglatishi mumkin. Ehtimol, xodim to'g'ri o'qitilgan bo'lsa-da, lekin yangi ko'nikmalarni talab qiladigan ishga yoki ishda ko'tarilish qobiliyatiga ega emas. Boshqa sabablarga quyidagilar kiradi:
- Mavjud ishchilar va to'ldiriladigan lavozimlar o'rtasidagi nomuvofiqlik
- Mavjud lavozimlarga nisbatan ishchilarning ko'pligi
- Malakali ishchilar yetishmasligi sababli ochiq ish o'rinlari to'ldirilmadi
Robert Half Finance & Accounting so'rovi tomonidan o'tkazilgan so'rovda bir nechta ishlash muammolari aniqlandi. So'rov shuni ko'rsatdiki, xodimlarning ish faoliyati bilan bog'liq muammolarning 36 foizi ish bilan bog'liq bo'lmagan malakalar bilan bog'liq.
Tajriba etishmasligi
Yoshlar orasidagi ishsizlik darajasi aholining boshqa qatlamlariga nisbatan yuqoriroq. Tajribaning etishmasligi yoshlarning ish topishini qiyinlashtirmoqda. Bu Catch 22 ga aylanadi - agar ularni yollashga tayyor odamni topa olmasalar, ular kerakli amaliy tajribaga ega bo'lolmaydilar. Agar ish beruvchilar muayyan ishlar uchun maxsus ko'nikma yoki tajriba talab qilsa, ish joyida o'qitish, ish beruvchi homiyligidagi shogirdlik dasturi va boshqa turli xil ta'lim/ta'lim shakllari kabi ko'plab echimlar mavjud.
Yomon munosabat va xulq-atvor muammolari
Boshqa bir yomon ishlash muammosi - bu xodimning odatda kechikishi yoki ishda bo'lmasligi, yomon munosabat yoki boshqa xatti-harakatlar bilan bog'liq muammolar. Ushbu turdagi ishlash muammolari hamkasblar yoki rahbariyat bilan shaxsiy ziddiyatlardan iborat bo'lishi mumkin. Xuddi shu Robert Half so'roviga ko'ra, yomon ishlash muammolarining 17% shaxsiy nizolar bilan bog'liq. Agar munosabat o'zgartirilmasa, bu turdagi xodim kelajakdagi ishlarida qiyinchiliklarga duch kelishi mumkin.
Noto'g'ri belgilangan ish kutishlari
Ishni bajarish bilan bog'liq keng tarqalgan muammo - bu xodimning mehnat vazifalarini tushunmasligi. Ish beruvchi aniq belgilab qo'ymagan va xodim bilan ish samaradorligini kutishlari haqida xabar bermagan. Robert Half so'rovi shuni ko'rsatdiki, yomon ish ko'rsatkichlarining hayratlanarli 30 foizi ish beruvchining kutganlari xodimga tushunarsiz bo'lganligi bilan bog'liq. Robert Half maslahat beradiki, ish joylari ko'pincha oxirgi rasmiy ish tavsifidan tashqari rivojlanadi va ishga qabul qilish bo'yicha menejerlar bu muammolarni oldini olish uchun bu ma'lumotlarni etkazishlari kerak.
Xodimlar uchun yomon ish samaradorligining oqibatlari
Ish ko'nikmalari, tajriba, munosabat va ish kutishlari kabi turli sabablarga ko'ra yomon ish samaradorligining oqibatlari xodimlarga darhol yoki kechiktirilgan tugatish bilan ta'sir qilishi mumkin. Kambag'al ish beruvchilar uchun yana bir xavf - bu kompaniyaning ishdan bo'shatilishi. Kompaniya xodimlarini ishdan bo'shatishlari kerak bo'lganda, odatda yomon ishlaganlar ishdan bo'shatiladi.
Kompaniyadagi ishdan bo'shatishlar
Umumiy ishdan bo'shatishning ikki turi mavjud. Ulardan biri mavsumiy ishdan bo'shatish, ikkinchisi esa doimiy ishdan bo'shatishdir. Kompaniya ishdan bo'shatishga murojaat qilishi uchun ko'p sabablar bor.
Vaqtinchalik ishdan bo'shatishlar
Vaqtinchalik ishdan bo'shatishning bir qancha sabablari bor. Bu sanoatdagi yillik sekinlashuv tufayli mavsumiy ishdan bo'shatish bo'lishi mumkin. Ishdan vaqtincha ishdan bo'shatilgan va ishga qaytarishni kutayotgan xodim ishsiz deb hisoblanishi mumkin. Bunday holatlarning ko'pchiligida xodim ishsizlikni keltirib chiqaradi.
Kompaniyani qisqartirish
Ishdan bo'shatishning eng keng tarqalgan sababi - xodimlarni qisqartirish. Kompaniyaning qisqarishi xarajatlarni kamaytirish usuli sifatida. Kompaniyaning xarajatlarni qisqartirishiga sabab bo'lishi mumkin bo'lgan sabablar orasida raqobat, sotishning yo'qolishi, tanqislik va turli iqtisodiy omillar bo'lishi mumkin.
Xodimlar uchun ixtiyoriy ishdan bo'shatilganlik uchun imtiyozlar
Ba'zi hollarda kompaniya xarajatlarni qisqartirishi va xodimlarni qisqartirishi kerak bo'lganda, xodimlarga erta nafaqaga chiqish uchun rag'batlantirish taklif qilinishi mumkin. Ushbu pul to'lovlari nafaqaga chiqishni rejalashtirayotgan yoki pensiyaga chiqishga yaqin bo'lgan xodimlar uchun ma'qullanishi mumkin.
Biznes modelini qayta qurish
Raqobat, yangi texnologiyalar, iqtisod, bozor talablari yoki yoʻnalishning oʻzgarishi sababli kompaniya oʻz biznes modelini qayta qurishga toʻgʻri kelishi mumkin. Bu ko'pincha kerakli o'zgarishlarni amalga oshirish uchun zarur bo'lgan ishlarni o'zgartiradi. Bu shuni anglatadiki, ba'zi bir ish o'chirilishi mumkin, natijada xodimlar ishdan bo'shatiladi.
Kompaniyaning qo'shilishi yoki qo'shilib ketishi
Qo'shilish yoki qo'shib olishda ishtirok etayotgan kompaniyalar odatda korxonalarni birlashtirish uchun xodimlarni ishdan bo'shatishlari kerak. Ushbu stsenariylar, shuningdek, ikkita o'xshash yoki bir xil pozitsiyani bitta joyga birlashtirishni tejamkorroq qiladigan ortiqcha lavozimlar bilan bog'liq muammolarni ham taqdim etadi.
Kompaniya yopilishi
Ba'zi kompaniyalar o'z faoliyatini to'xtatishga va biznesni yopishga qaror qilishlari mumkin. Bu keskin chora va ko'p sabablarga ko'ra bo'lishi mumkin, masalan, bozorda raqobatlasha olmaslik, yetkazib beruvchi muammolari, biznesni noto'g'ri boshqarish, tabiiy ofat yoki boshqa sabablar.
Xodimlarni ishdan bo'shatish oqibatlari
Ishdan bo'shatishning salbiy oqibatlari ko'p. Ishdan bo'shatilgan xodimlar boshqa ish topishlari kerak va odatda ishsizlik nafaqasini olish uchun Bandlik xavfsizligi komissiyasidan o'tadilar. Xodimning ma'naviyati yomonlashishi mumkin va ular o'xshash ish yoki eski ishiga qiyoslanadigan ish topa olmasligi mumkin. Bu moliyaviy, hissiy va psixologik qiyinchiliklarni keltirib chiqaradi.
Ishni yo'qotishning shaxsiy ta'siri
Milliy Sog'liqni saqlash institutlari ma'lumotlariga ko'ra, 2009-2011 yillar oralig'ida AQShda ishsizlik darajasi 9% dan 10% gacha bo'lgan, bu 1980-yillarning boshidan beri eng yuqori ko'rsatkichdir. Ishchilar uchun ishdan bo'shatish oqibatlari jismoniy stress bilan bir qatorda psixologik stressni ham o'z ichiga oladi. Ishchilar ko'pincha shaxsiy qadr-qimmatini, qadriyatlarini va jamiyatdagi o'rnini qayta baholashdan o'tadilar. Ularning oilasi va tengdoshlari bilan munosabatlari har doim ham ijobiy bo'lmagan o'zgarishlarga uchraydi.
Ish beruvchilar uchun ishdan bo'shatish oqibatlari
Ish beruvchining obro'siga putur etkazishi mumkin va ular keyingi ishdan bo'shatishdan qo'rqib, yangi xodimlarni jalb qilishda qiynalishi mumkin. Qolgan xodimlarning ruhiy holati odatda pasayadi. Garvard Law Review ma'lumotlariga ko'ra, yaqinda ishdan bo'shatilgan omon qolganlar ish samaradorligining 20% ga pasayishidan aziyat chekishadi. Garvard biznes maktabi xodimi Tereza Amabilning yana bir hisobotida o‘z xodimlarining 15 foizini ishdan bo‘shatgan kompaniyaning yangi ixtirolari 24 foizga kamayganligi aniqlangan.
Ishdan bo'shatishning ixtiyoriy aylanmaga keyingi ta'siri
Charli O tomonidan olib borilgan tadqiqot. Viskonsin-Madison universitetidan Trevor va Entoni J. Nyberglar shunday xulosaga kelishdi: “Masalan, bizning marjinal ta’sir tahlilimiz o‘rtacha kompaniya uchun qisqarishdan so‘ng ixtiyoriy aylanma stavkalarining 31% ga oshishini bashorat qilmoqda, hattoki qisqarish ishchi kuchining atigi 0,01 qismini tashkil etsa ham.." Bundan tashqari, tahlil shuni ko'rsatadiki, agar kompaniya yaxshi biznes amaliyotiga ega bo'lmasa va omon qolgan xodimlarga qisqartirish foydali ekanligini tushuntira olmasa, kompaniya qolgan xodimlarning 112% ishdan ketishini kutishi mumkin.
Xulq-atvordan voz keching
Ishdan bo'shatishning yana bir oqibati - ishchilarda ishdan bo'shatish xulq-atvorining rivojlanishi. Viskonsin-Madison universiteti qoshidagi Viskonsin biznes maktabi tadqiqotini e’lon qildi, unda tadqiqotchilar ishdan bo‘shatilganlarning daromadlari umri davomida kamroq bo‘lganini, ularning mehnatga munosabati jismoniy va ruhiy salomatligi kabi yomonlashganini aniqladi.
Ishdan bo'shatilgandan keyingi ixtiyoriy aylanma
Ixtiyoriy aylanma - bu xodimlar uchun ishdan bo'shatilgandan keyingi bevosita reaktsiya. Tadqiqotchilar ishdan bo'shatilganligi sababli yangi ish beruvchilar bilan aloqasi zaiflashganini aniqladilar. Tadqiqotda ishdan bo'shatish xatti-harakati sifatida aniqlangan bu xodimlar keyingi ish beruvchiga sodiqlik yoki majburiyatni o'rnatolmadi.
- Tadqiqot shuni ko'rsatdiki, birinchi ishdan bo'shatilgandan so'ng, 56% har qanday ishni tashlab ketish ehtimoli bor.
- Agar birinchi marta ishdan bo'shatilgan xodimlar ishdan bo'shatilgan kompaniyaga ishlashga ketgan bo'lsa, ularning 65% zudlik bilan ishlarini tark etishlari mumkin edi.
- Tadqiqotchilar institutsional qisqartirish Amerika ishchi kuchi barqarorligiga potentsial "yuqori ta'sir ko'rsatishi" mumkin degan xulosaga kelishdi.
Ishsizlikning global oqibatlari
Garvard Law Review shuningdek, ba'zi Evropa hukumatlari ishdan bo'shatishlar tufayli ixtiyoriy aylanmani minimallashtirish uchun ko'rgan qadamlar haqida xabar beradi. Ushbu mamlakatlar ishchilarni ishdan bo'shatishdan himoya qilish uchun ish beruvchilardan ishdan bo'shatishni talab qiladigan iqtisodiy va/yoki ijtimoiy sabablarni oqlashni talab qilish orqali qonunlarni ishlab chiqdi.
Yuqori ishsizlik oqibatlari
Global Finance xabar berishicha, "yuqori ishsizlik darajasi o'sish va ijtimoiy hamjihatlikka tahdid soladi". Ishsizlikning o'sishi bilan jismoniy shaxslar daromadlarini yo'qotadi va hukumatlar yig'iladigan soliqlarning kamayishidan aziyat chekadi.
Ijtimoiy ta'sirning zaiflashishi
Ishsizlikning kutilayotgan oqibatlaridan tashqari, uzoq davom etgan ishsizlik davrida ijtimoiy tuzilmalar buziladi. Jamiyat ruhiyati salbiy ta'sir ko'rsatadi, hukumat va sanoatga ishonch zaiflashadi.
Dunyo bo'ylab ishsizlik darajasi
Global Finance xabar berishicha, 2008-yilgi jahon moliyaviy inqirozi natijasida 2009-yilda dunyoda ishsizlik darajasi 5,9% ga oshgan. 2014-yilgacha ishsizlik darajasi 5,5% ga tushdi.
AQShda 50 yil ichidagi eng past ishsizlik
Mehnat statistikasi byurosi ma'lumotlariga ko'ra, Amerika Qo'shma Shtatlarining o'sib borayotgan iqtisodiy qudrati ko'proq ish o'rinlarini yaratishda davom etmoqda va ishsizlik darajasini pasaytirdi.2018 yilda ishsizlik darajasi avgust oyidagi 3,9 dan 2018 yil sentyabr oyida 3,7 ga kamaydi, bu oxirgi 50 yildagi eng past ishsizlik darajasidir. 2019-yil iyul oyida ishsizlik darajasi ham 3,7% ni tashkil qildi.
Ishsizlik sabablari va oqibatlarini o'rganish
Ishsizlikning sabablari va oqibatlari murakkab va ko'pincha barcha ta'sir etuvchi omillarni hisobga olmasdan tahlil qilish qiyin. Xodimlarga ham, ish beruvchiga ham ta'siri uzoq muddatli bo'lishi va kutilmagan zararli oqibatlarga olib kelishi mumkin.
